ดูข่าวทุกคืนเป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์ แล้วคุณจะเห็นว่าเรื่องอื้อฉาวทางจริยธรรมในธุรกิจไม่มีทีท่าว่าจะหายไป ไม่ว่าจะเป็นบริษัทขนาดใหญ่อย่าง Facebook, Uber หรือ Wells Fargo หรือแม้แต่ร้านซักแห้งเล็กๆ ในท้องถิ่น ความถี่และผลกระทบของการประพฤติมิชอบในองค์กรดูเหมือนจะเพิ่มมากขึ้นแต่นอกเหนือจากแนวโน้มและสถิติแล้ว การทำผิดในธุรกิจเป็นเรื่องของผู้คน ทางเลือกของพวกเขา และผลกระทบ
ของทางเลือกเหล่านั้น เมื่อเกิดเรื่องอื้อฉาว อาชีพการงานอาจ
ถูกทำลาย เพื่อนหรือลูกค้าที่ภักดีอาจหนีไปได้ และชีวิตผู้บริสุทธิ์อาจถูกทำลาย
ที่เกี่ยวข้อง: กรณีศึกษาว่าทำไมค่านิยมหลักจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งยวด
คนคนหนึ่งที่รู้เรื่องนี้เป็นอย่างดีคือตำนานแร็พและเจ้าพ่อธุรกิจ Jay-Z Jay-Z (เกิด Shawn Carter) เติบโตบนถนนใน Brooklyn ประสบความสำเร็จอย่างมากในเกือบทุกด้าน ถึงกระนั้น แม้จะเป็นหนึ่งในนักดนตรีที่ร่ำรวยที่สุดตลอดกาล แต่มูลค่าทรัพย์สินสุทธิกว่า 800 ล้านเหรียญของเขาก็ไม่ได้ป้องกันเขาจากเรื่องอื้อฉาวของเขา อันที่จริง วิกฤติที่เกิดขึ้นเมื่อเร็วๆ นี้กระตุ้นให้เขาตั้งคำถามถึงทัศนคติที่มีมาตลอดชีวิตของเขาในการชนะในทุกวิถีทาง และหันมายอมรับคุณค่าที่แตกต่างและเห็นอกเห็นใจกันมากขึ้นแทน
ข้อเสนอการแพ้ของ
เช่นเดียวกับผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จหลายๆ คน การโฟกัสอย่างเฉียบคมของ Jay-Z เกี่ยวกับการชนะโดยยอมแลกด้วยต้นทุนทั้งหมดทำให้เขามองไม่เห็นองค์ประกอบที่มืดมนหลายประการ สำหรับ Jay-Z คดีนี้เกิดขึ้นในปี 2014 เมื่อได้ข่าวว่าเขานอกใจภรรยาเพื่อนดาราชื่อดังอย่าง Beyoncé เมื่อเร็ว ๆ นี้แร็ปเปอร์ได้แชร์ว่าแทนที่จะเดินออกจากชีวิตแต่งงานและครอบครัวของเขา เขาเลือกที่จะทำทุกอย่างที่ทำได้เพื่อรักษามันไว้แทน กระบวนการนี้เริ่มต้นด้วยการมองตัวเองอย่างจริงจัง
ด้วยความมุ่งมั่นในการตรวจสอบตนเองอย่างเข้มงวด เขาสามารถละทิ้งความเชื่อมากมายที่สั่งสมมาตลอดชีวิตและนำกรอบความคิดใหม่ที่สามารถสรุปได้ดีที่สุดเป็นหลักการสำคัญสี่ประการ แม้ว่า Jay-Z จะทำการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เพื่อกอบกู้ชีวิตแต่งงานของเขา แต่หลักการ 4 ประการนี้ก็มีผลในเกือบทุกสถานการณ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้นำที่มุ่งมั่นที่จะปรับปรุงวัฒนธรรมของธุรกิจและหลีกเลี่ยงเรื่องอื้อฉาว
1. Accountability แสดงความรับผิดชอบต่อการกระทำและผลกระทบที่ตามมา
ในธุรกิจ ความสำเร็จมักถูกมองว่าเป็นการมีอำนาจเหนือคู่แข่งด้วยการฉลาดขึ้น มีนวัตกรรมมากขึ้น และมีประสิทธิภาพมากขึ้น ด้วยกรอบความคิดดังกล่าว จึงไม่มีที่ว่างสำหรับการยอมรับข้อบกพร่องหรือตรวจสอบที่มาของพวกเขา
อย่างไรก็ตาม ธุรกิจทั้งหมด เช่นเดียวกับมนุษย์ทุกคน
ทำผิดพลาดที่ทำร้ายผู้อื่น แต่เมื่อไม่รับทราบ ความผิดพลาดจะเป็นพิษมากขึ้นและส่งผลให้เกิดความเสียหายที่ยาวนานกว่าและยาวนานกว่า
เมื่อภรรยาของเขารู้เรื่องการนอกใจของเขา Jay-Z ตระหนักว่าเพื่อรักษาชีวิตสมรสของเขาไว้ เขาต้องยอมรับไม่ใช่แค่ความผิดของเขาเท่านั้น แต่ยังต้องยอมรับความคิดที่บกพร่องด้วย ในธุรกิจ การตรวจสอบตนเองและความรับผิดชอบในลักษณะนี้เป็นสิ่งที่หาได้ยาก
ประเด็นคืออดีต CEO Travis Kalanick ของ Uber เมื่อ Kalanick ออก จากบริษัท ท่ามกลางข้อกล่าวหาเรื่องการประพฤติผิดทางเพศการล่วงละเมิดทางวาจาและการดำเนินธุรกิจที่ผิดจรรยาบรรณและผิดกฎหมาย ตามที่รายงาน Kalanick รับผิดชอบเพียงเล็กน้อยต่อการกระทำผิดเหล่านี้ อันที่จริง ก่อน ออกเดินทาง Kalanick บ่นว่าปัญหาเดียวของเขาคือเขาเข้าใจผิดอย่างมหันต์
2. ความเปราะบาง: เปิดเผยความไม่สมบูรณ์และความอ่อนแอในขณะที่หลีกเลี่ยงการตำหนิหรือปกป้อง
หากความรับผิดชอบเกี่ยวกับการเป็นเจ้าของสิ่งที่เป็นอันตรายหรือข้อบกพร่องที่เราได้ทำลงไป ความเปราะบางคือการเปิดเผยความอ่อนแอหรือความไม่สมบูรณ์ในอุปนิสัยหรือการแต่งหน้า ในธุรกิจ ความเปราะบาง เช่น ความรับผิดชอบ ไม่ค่อยได้รับการยอมรับอย่างเปิดเผย
อย่างไรก็ตาม เพื่อให้การปรับปรุงเกิดขึ้นได้ ต้องมีการยอมรับอย่างตรงไปตรงมาว่าจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงที่ใดและทำไม แดกดันความมั่นใจมากเกินไปของผู้นำและไม่เต็มใจที่จะอ่อนแออาจเป็นสาเหตุหนึ่งที่เรื่องอื้อฉาวเพิ่มขึ้น ตัวอย่างเช่นการศึกษาในปี 2558โดย Deloitte พบว่าผู้นำองค์กรมีความมั่นใจอย่างสม่ำเสมอมากกว่าที่พวกเขามีเหตุผลเมื่อประเมินความสามารถของบริษัทในการตอบสนองต่อเรื่องอื้อฉาวและวิกฤตการณ์ต่างๆ
เมื่อชีวิตสมรสของ Jay-Z กำลังจะพังทลาย เขาตระหนักว่าความสำเร็จทั้งชีวิตทำให้เขามั่นใจมากเกินไป การได้รับการยอมรับนี้ช่วยให้เขาเห็นว่าการนอกใจส่วนใหญ่เกิดจากความกลัวที่ภรรยาจะใจอ่อน เขารู้ว่าหากการแต่งงานของเขากับบียอนเซ่กำลังจะไปรอด สิ่งนี้จะต้องเปลี่ยนไป
ที่เกี่ยวข้อง: การเป็นคนอ่อนแอเป็นการกระทำที่กล้าหาญที่สุดของการเป็นผู้นำทางธุรกิจ
Credit : เว็บสล็อต
